數(shù)字化是21世紀推動人類社會進步、提升生產力的基礎工程，是人類跨越式提升認識水平和能力的革命性進步，數(shù)字化不僅僅是一種技術革命，更是一種認知革命，是人類思維方式和行為模式的革命。通過科技的賦能，認識可以從表面到本質、從獨立到聯(lián)系、從感性到理性、從經(jīng)驗到科學，數(shù)字化把人類認知客觀世界、把握發(fā)展規(guī)律的能力提升到新的水平，以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能為代表的新一代數(shù)字化信息技術發(fā)展，將在戰(zhàn)略、組織、管理、運營、人才、服務等方面，為企業(yè)帶來思維模式上的巨大顛覆與產業(yè)實踐上的系統(tǒng)變革。

數(shù)智化脫胎于數(shù)字化，簡單說是數(shù)字化的智慧應用，即數(shù)字智慧化或者智慧數(shù)字化。從數(shù)智化發(fā)展來看，第一階段是從數(shù)碼相機、數(shù)字電視開始的產品數(shù)智化，第二階段是企業(yè)管理的數(shù)智化，第三階段是人機協(xié)同的數(shù)智化。未來會是人與人“思頻互聯(lián)”的數(shù)智化。

搭建全景圖

未來已來，數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字化轉型將成為企業(yè)未來發(fā)展的新抓手、新機遇，作為國民經(jīng)濟支柱產業(yè)的汽車制造業(yè)，正在發(fā)生“顛覆式”變化。新一代信息技術促使汽車向電動化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化、共享化轉型，從內部環(huán)境來看，以戰(zhàn)略目標為指引，進行全要素、全流程、全產業(yè)鏈的改造升級，深化人工智能、5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術與汽車制造業(yè)的融合發(fā)展成為當下要務。

在汽車產業(yè)“新四化”浪潮下，智能化、數(shù)字化、新業(yè)態(tài)的發(fā)展和市場競爭加劇，汽車制造企業(yè)競爭力呈多元化發(fā)展趨勢，傳統(tǒng)業(yè)務向新業(yè)務轉型。以一汽解放青島汽車有限公司為例，該公司是國家大型企業(yè)，始建于1968年，生產解放牌輕、中、重型載貨汽車，及各種專用車和改裝車系列產品。工廠采用自動化、信息化等先進工藝技術，產銷量持續(xù)增長，預計2025年達到32萬輛。

未來，企業(yè)對業(yè)務場景變遷、新技術變革、生產制造智能化和營銷模式創(chuàng)新等數(shù)智化轉型升級提出了更高的要求，既懂業(yè)務又懂技術的數(shù)智化人才的需求隨之增加，聚焦數(shù)智化戰(zhàn)略，系統(tǒng)性培養(yǎng)數(shù)智化人才，提升企業(yè)數(shù)智化轉型升級的能力，成為亟待解決的問題。

針對以上情況，一汽解放青島汽車有限公司聚焦客戶和未來數(shù)字化戰(zhàn)略，搭建全景圖——假設數(shù)字化轉型是一座高樓，那么打開數(shù)字化思維大門、提升數(shù)字化認知和掌握Python、Tableau等基礎編程技能就是地基。在此基礎上，需要不斷提升IT能力和數(shù)據(jù)分析能力，同時，聚焦數(shù)字化使能技術，提升5G、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等方面的認知水平。

理論是實踐的基礎，為了形成萬眾創(chuàng)新的實踐新格局，學習和實踐必須“雙輪驅動”?；趯嶋H工作業(yè)務場景，實踐數(shù)字化使能技術為智能制造、智能供應鏈、數(shù)字化客戶運營、數(shù)字化營銷等“研、產、供、銷”領域技改項目優(yōu)化流程，提高效率，降低成本。

因此，一汽解放青島汽車有限公司聚焦數(shù)字化戰(zhàn)略，系統(tǒng)性培養(yǎng)數(shù)字化人才，提升企業(yè)數(shù)字化能力，支撐數(shù)字化轉型戰(zhàn)略落地，以數(shù)字化思維、Python等基礎編程技術能力和業(yè)務場景數(shù)智化規(guī)劃為切入點，開展“數(shù)字賦能、智贏未來”數(shù)智化人才培養(yǎng)項目，明確培養(yǎng)方向如下：

全體員工是數(shù)字化轉型受益者：通過開展大講堂公開課和線上、線下混合培訓，普及認知，提升認識。技能人員是智能制造支撐者：通過開展數(shù)字化技術培訓班，掌握技能，蓄勢待發(fā)。數(shù)字化業(yè)務骨干是業(yè)務數(shù)字化場景規(guī)劃者：通過開展業(yè)務數(shù)字化場景專題培訓，灌輸思維，掌握技術。經(jīng)理人員是數(shù)字化轉型引領者：通過開展研修班，拓展視野，洞悉趨勢。

數(shù)智化人才培養(yǎng)項目設定“111”目標：建設一套數(shù)字化人才培養(yǎng)體系、打造一批數(shù)字化轉型標兵、收獲一批數(shù)字化技能成果。深化數(shù)字化思維培訓，拓寬視野，轉變思維，培養(yǎng)數(shù)字化轉型引領者。開展數(shù)字化編程語言全員輪訓及競賽，增強全員數(shù)字化技術水平，加強對業(yè)務骨干的基于業(yè)務的數(shù)字化場景培訓，掌握技術，蓄勢待發(fā)，培養(yǎng)業(yè)務數(shù)字化場景規(guī)劃者。最終形成“FETG”萬眾創(chuàng)新的實踐新格局，即Follow數(shù)字化，潮流引新生；Enjoy編程旅程，走進新時代；Touch數(shù)字化，爭做數(shù)先鋒；Get新技能，數(shù)智贏未來。

培養(yǎng)方法論

在一汽解放青島汽車有限公司，數(shù)智化人才培養(yǎng)項目探索學習和實踐雙輪驅動的“研、訓、輔、賽、果”人才培養(yǎng)方法論，基于業(yè)務場景技改課題實踐，掀起全員、全體系、全場景“數(shù)字賦能、智贏未來”新浪潮，培養(yǎng)200余名既懂技術又懂業(yè)務的數(shù)字化種子人才，深入挖掘業(yè)務場景的痛點難點，41個數(shù)智化技改課題實施推進并成果顯性化。以數(shù)智化技改課題為切入點，有效提升管理效能，推進數(shù)智化轉型在企業(yè)落地生根。

研：能力建模，場景調研

能力建模，測評選拔：圍繞TOGAF框架模型，堅持先做正確的事，再把事情做優(yōu)秀。為了夯實數(shù)字化基礎，自2020年起，一汽解放青島汽車有限公司對新入職大學生持續(xù)開展Python編程語言培訓，從爬蟲技術、繪圖建模、數(shù)據(jù)分析等維度系統(tǒng)培養(yǎng)編程設計能力。在新入職大學生人才培養(yǎng)項目——鋒火訓練營的結營匯報會上予以展示，種下軟件定義汽車、數(shù)字化轉型的希望火種。經(jīng)過系統(tǒng)策劃，精心組織，于2021年7月啟動“數(shù)字賦能、智贏未來”數(shù)智化思想和編程語言工具訓練營。全員熱情參與，踴躍報名，專業(yè)技術管理人員和生產操作人員共500余人報名參加。人力資源部搭建能力素質模型，從數(shù)字化基礎知識、數(shù)據(jù)思維、編程技能和參與意愿等維度，開展海選測評，最終有204名學員通關。

場景調研、組隊開發(fā)：204名學員根據(jù)自己的業(yè)務場景提報197個業(yè)務場景，項目組及導師設計有針對性的場景調研題目，對197個待開發(fā)的業(yè)務場景開展調研分析。通過業(yè)務場景價值和開發(fā)難易度評估，選出41個高價值場景，主要聚焦于業(yè)務數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)分析、建模和信息獲取智能監(jiān)測，共三大模塊。為推動基于業(yè)務場景的技改課題有效落地，成立41個數(shù)智化技改課題項目組，任命開發(fā)組長，由組長結合技改課題，有針對性地選拔組員，統(tǒng)一編制AB班，其中A班106人，B班98人，依據(jù)數(shù)智化人才能力模型，針對能力短板，匹配學習內容，搭建學習路徑圖。

訓：線上線下，混合培訓

思維轉型篇：為啟迪數(shù)據(jù)思維，了解數(shù)字化業(yè)務場景，學習標桿實踐案例，開展《數(shù)字化思維與應用先導課》培訓，使學員們充分理解數(shù)據(jù)思維是什么、數(shù)據(jù)如何治理、哪些場景能夠實現(xiàn)數(shù)字化等。同時，圍繞基礎層（數(shù)字化趨勢）、技術層（數(shù)字化使能）和應用層（數(shù)字化業(yè)務場景），相繼開設5期數(shù)字化思維大講堂，幫助學員開拓數(shù)字化思維、了解基礎技術、學習轉型案例。

行動落地篇：依據(jù)“研、訓、輔、賽、果”方法論，采用線上線下混合式學習，以夯實基礎技術為目標的線上培訓主要包括Python語言基礎、數(shù)據(jù)可視化、Python進階、SQL數(shù)據(jù)分析應用，共4個模塊；以助力技改課題落地為目標的線下培訓主要包括Python基礎與業(yè)務場景規(guī)劃、數(shù)據(jù)可視化Excel+Tableau、業(yè)務場景輔導+Django網(wǎng)頁制作+Pandas數(shù)據(jù)分析+Pyecharts分析展現(xiàn)、辦公自動化、數(shù)據(jù)分析建模，共5個模塊。系統(tǒng)性培養(yǎng)Python、Tableau、Django、Pandas、Pyecharts、SQL數(shù)據(jù)庫等編程語言工具，聚焦實際業(yè)務場景，助力技改課題落地。

輔：課題輔導，跟蹤落地

基于業(yè)務場景的課題輔導伴隨學習和實踐全過程開展，包括作業(yè)布置、批改反饋和落地跟蹤，共3個部分。

每日打卡、知識推送：學員每天要完成3項線上打卡任務，第一項任務是完成線上知識學習，進度條達到80%以上；第二項任務是小組全體成員共鳴、共識、共振、共創(chuàng)、共享，協(xié)助組長推進技改課題；第三項任務是學習每日推送的補充資料包——知識小課題，技能查缺補漏，知識更新補充。

作業(yè)批改、社群互動：每周導師布置課題作業(yè)并完成批改反饋，對于共性問題，開展線上集中授課講解，對于個性問題，確定輔導時間段對各個課題小組進行針對性輔導。同時建立微信社群，助教實時在線，開展作業(yè)進展跟蹤和重要時間節(jié)點提醒，全過程采用積分制管控，項目化運營，量化積分標準。每周公示積分排名TOP3的小組和個人，形成“人人能編程，業(yè)務能優(yōu)化”的比學趕超良好氛圍。

訪談調研、成果評價：為了充分了解各組學習進展、場景開發(fā)難點和所需資源支持，項目組每月開展1對1的線上遠程和線下面談的訪談調研，充分了解各課題組業(yè)務場景開發(fā)意愿度、數(shù)據(jù)接口及數(shù)據(jù)成熟度等，定期訪談，有效解決學員業(yè)務場景開發(fā)實踐的痛點難點。

賽：編程大賽，表彰先進

圍繞技改課題，學員們開啟編程語言學習之旅。學習之初，在學員們眼中，一行行代碼既不生動也不形象，還特別燒腦，稍有錯誤，整個程序將無法運行，這樣的體驗有些許枯燥甚至乏味。然而，隨著學習探索的不斷深入，大家緊鎖的眉頭漸漸舒展，談起編程也面帶笑容津津樂道。經(jīng)過持久不斷的努力，一個個技改課題漸漸迎來了黎明的曙光，一個個業(yè)務場景化身為一行行可運行的代碼，一個個編程設計達人逐漸成熟。

學員們驚喜地發(fā)現(xiàn)，原本2小時才能完成的數(shù)據(jù)分析報告，代碼運行幾秒就出來了，原本需要花半個小時手動處理的數(shù)據(jù)，代碼竟可以自動操作，還實現(xiàn)了業(yè)務數(shù)據(jù)的可視化，提前預測，規(guī)避風險。同時，學員們對業(yè)務場景的邏輯有了更深刻的理解，更好地推動了管理的優(yōu)化和提升。

經(jīng)過導師們對業(yè)務場景開發(fā)成熟度的綜合評價，最終有15個技改課題晉級初賽。在初賽中，各參賽小組從業(yè)務需求分析、數(shù)據(jù)架構設計、技術架構設計、應用架構設計等維度進行匯報展示，評委分別從數(shù)據(jù)采集處理、可視化效果、數(shù)據(jù)分析技術、技術難度系數(shù)等方面開展綜合評比，最終前六強晉級首屆Python編程設計大賽總決賽。前六強技改課題分別是國六解放商用車索賠分析、沖壓車間生產數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、車間質量信息管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡線上質量信息監(jiān)測、售后服務信息跨平臺查詢系統(tǒng)、人力資源管理駕駛艙。

果：技改成果，推廣應用

項目組編制《數(shù)智化技改課題案例集》，將首屆Python編程設計大賽成果應用于工作實踐，并持續(xù)推廣。專家系統(tǒng)梳理源代碼，指導更多員工安裝和使用，實現(xiàn)全員、全體系、全場景的由外到內的持續(xù)卷入。

綜上所述，數(shù)智化轉型是關系企業(yè)未來發(fā)展的重大戰(zhàn)略任務，一汽解放青島汽車有限公司積極擁抱變革，主動創(chuàng)新學習，培養(yǎng)了204名既懂技術又懂業(yè)務的數(shù)字化種子人才。學習和實踐雙輪驅動，探索“研、訓、輔、賽、果”數(shù)字化人才培養(yǎng)方法論，掀起全員、全體系、全場景數(shù)智化轉型的新浪潮。共計提報197個待開發(fā)課題，從中整合出41個高價值數(shù)智化技改課題并實施推進，15個課題進入初賽，6個課題晉級決賽。召開推進數(shù)智化轉型暨首屆Python編程設計大賽總決賽大會，評選出一、二、三等獎和10名編程設計達人，以數(shù)智化技改課題為切入點，有效推進數(shù)智化轉型落地生根，有效提升管理效能并產生商業(yè)價值。

征途漫漫，唯有奮斗。企業(yè)應以數(shù)字化戰(zhàn)略為指引，聚集數(shù)字化認知和基礎信息技術，提升數(shù)據(jù)中臺建設能力，推進數(shù)智化技術和業(yè)務場景的深度融合，持續(xù)開展數(shù)智化人才培養(yǎng)項目，以技改課題為橋梁，探索數(shù)智奧秘，連通業(yè)務孤島，用智能激發(fā)可能，強化引領作用，協(xié)同業(yè)務發(fā)展，推動各項經(jīng)營目標完成，擁抱數(shù)智化轉型。

資訊來源：”工信頭條“微信公眾號，作者：張皓 毛振東 一汽解放青島汽車有限公司，本文發(fā)表于《中國工業(yè)和信息化》雜志2022年6月刊總第46期